Keski-Suomessa on k\u00e4ynnistynyt maakuntastrategiaty\u00f6. Keski-Suomessa maakuntastrategia on maakunnan yhteist\u00e4 tahtotilaa ja tekemist\u00e4 ohjaava paperi, jossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tavoitteita ja toimenpiteit\u00e4 niin lyhyemm\u00e4ll\u00e4 (noin 4 vuotta) kuin pidemm\u00e4ll\u00e4kin aikaj\u00e4nteell\u00e4 \u2013 aina vuoteen 2050 asti.<\/p>\n\n\n\n
Saan, ja joudun, olemaan tiiviisti strategiaprosessissa mukana. T\u00e4ytyy my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 alkuvuodesta olen kipuillut asian kanssa paljon. Vaikka nykyinen maakuntastrategia on ollut omaa ty\u00f6t\u00e4 ohjaamassa niin alueidenk\u00e4yt\u00f6n suunnittelussa kuin rahoittajan ja kehitt\u00e4j\u00e4n teht\u00e4viss\u00e4kin, on se silti j\u00e4\u00e4nyt isoksi hahmottomaksi m\u00f6llyk\u00e4ksi. Miten maakuntastrategiasta saadaan aidosti tekemist\u00e4 j\u00e4ntev\u00e4sti ohjaava paperi? Mill\u00e4 sanoituksilla siit\u00e4 saadaan rohkea, mutta tasapainoinen linjaus tulevaisuuteen?<\/p>\n\n\n\n
Maakuntaa kehitet\u00e4\u00e4n aina tietyss\u00e4 tilanteessa ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Tilanteen ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n tunnistaminen vaatii tarkkaa analyysia maakunnan ja maailman tilasta. Aika paljon on tullut viime aikoina vietetty\u00e4 aikaa erilaisten tilastojen ja maakunnan toimijoiden strategioiden parissa. Paine ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 tilannekuvaa tuntuu olkap\u00e4ill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Yht\u00e4 keskeist\u00e4 kuin on tunnistaa mihin suuntaan maailma on menossa, on ep\u00e4varmuustekij\u00f6iden tiedostaminen. Mit\u00e4 ovat ne asiat, joiden kehityksest\u00e4 emme viel\u00e4 tied\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4sti? Yksi keskeinen strategiaty\u00f6h\u00f6n liittyv\u00e4 ohjenuora on my\u00f6s oman organisaation tai t\u00e4ss\u00e4 tapauksessa maakunnan rooli: Emme ole vain toimintaymp\u00e4rist\u00f6n seuraajia, vaan erityisesti ep\u00e4varmuustekij\u00f6iden osalta meid\u00e4n on my\u00f6s pyritt\u00e4v\u00e4 vaikuttamaan niiden kehitykseen. Toisaalta on t\u00e4rke\u00e4 tunnistaa my\u00f6s ne tekij\u00e4t, joihin emme pysty vaikuttamaan. Niihin keskittyminen vain hukkaa energiaa.<\/p>\n\n\n\n
Maakuntastrategian luonne on aiheuttanut muutaman harmaan hiuksen muuten viel\u00e4 aika nuorekkaaseen p\u00e4\u00e4h\u00e4n. Strategian valmisteluvastuu on Keski-Suomen liitossa, mutta se ei ole liiton oma strategia, vaan se on kaikkien maakunnan toimijoiden yhteinen strategia. T\u00e4m\u00e4 korostaa eri sidosryhmien kuuntelemisen ja keskusteluttamisen merkityst\u00e4. On varmistettava, ett\u00e4 maakuntastrategiasta on tunnistettavissa maakunnan toimijoita yhdist\u00e4v\u00e4t teemat. Varmistettava, ett\u00e4 strategian sanoituksista kukin organisaatio voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 itsens\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Mutta tasapainoisuuteen pyrkimisest\u00e4 huolimatta lopputulos ei saa olla tasapaksua. Tasapaksu lopputulos ei puhuttele tai ohjaa ket\u00e4\u00e4n. Silloin riskin\u00e4 on, ett\u00e4 itse lopputuotoksen merkitys j\u00e4\u00e4 v\u00e4h\u00e4iseksi. Maakuntastrategiassakin on uskallettava priorisoida ja jo valmisteluvaiheessa on pystytt\u00e4v\u00e4 miettim\u00e4\u00e4n, miten ja kenen toimesta tavoitteet muuttuvat konkreettisiksi pyrkimyksiksi tavoitteita kohti. T\u00e4ss\u00e4 huomaan k\u00e4yv\u00e4ni itseni kanssa paljon pohdintaa siit\u00e4, kuinka strategisella tasolla strategia voi olla, jotta se kuitenkin aidosti ohjaa moninaisten toimijoiden joukkoa. Nelj\u00e4 vuotta on kuitenkin niin lyhyt aika, ett\u00e4 strategian toimeenpanoa on syyt\u00e4 mietti\u00e4 jo sen laadintaprosessin yhteydess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
V\u00e4lill\u00e4 huomaankin olevani itse strategisia valintoja kiinnostuneempi siit\u00e4, miten strategiset valinnat aidosti seuraavien nelj\u00e4n vuoden aikana ohjaavat maakunnan toimijoita. Tarvitsemmeko jonkinlaisia uusia rakenteita maakunnan strategiseen johtamiseen? Maakunnan strateginen johtaminen ei ole sanelua, vaan se on innostamista ja yhdess\u00e4 tekemist\u00e4. Innostamista ja yhdess\u00e4 tekemist\u00e4, jolla on kuitenkin selke\u00e4 suunta ja maali, ja odotusarvo maalin saavuttamisesta.<\/p>\n\n\n\n
Ja sitten itse niihin strategisiin valintoihin, joita pit\u00e4isi l\u00e4hte\u00e4 edist\u00e4m\u00e4\u00e4n. Kipuilen sen kanssa, ett\u00e4 itsell\u00e4ni ei ole kovin isoa visiota siit\u00e4, mit\u00e4 niiden pit\u00e4isi olla. Ajattelen, ett\u00e4 visio lopputuloksesta helpottaisi omaa ty\u00f6t\u00e4. Samalla kuitenkin haluan n\u00e4hd\u00e4 visiottomuuden vahvuutena. Maakuntastrategia ei synny yhden henkil\u00f6n tai organisaation kyn\u00e4st\u00e4, vaan se syntyy tilannekuvan ja toimintaymp\u00e4rist\u00f6n analyysin sek\u00e4 maakunnan toimijoiden ev\u00e4styksien kautta \u2013 lopulta poliittisena p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4. Ehk\u00e4 oma visiottomuus antaa enemm\u00e4n tilaa muiden ajatusten kuuntelemiselle ja niist\u00e4 lopputuloksen l\u00f6yt\u00e4miselle.<\/p>\n\n\n\n
Lopputuloksen, joka on rohkea ja selke\u00e4sti yhteist\u00e4 suuntaa viitoittava. Lopputuloksen, josta jokainen voi l\u00f6yt\u00e4\u00e4 oman \u00e4\u00e4nens\u00e4. Ja lopputuloksen, joka on yhdess\u00e4 toteutettavissa.<\/p>\n\n\n\n
Inspiraatiota kirjoitukseen toi oman tuskailun lis\u00e4ksi Timo Ritakallion ja Timo O. Vuoren kirja El\u00e4v\u00e4 strategia.<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Keski-Suomessa on k\u00e4ynnistynyt maakuntastrategiaty\u00f6. Keski-Suomessa maakuntastrategia on maakunnan yhteist\u00e4 tahtotilaa ja tekemist\u00e4 ohjaava paperi, jossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n tavoitteita ja toimenpiteit\u00e4 niin lyhyemm\u00e4ll\u00e4 (noin 4 vuotta) kuin pidemm\u00e4ll\u00e4kin aikaj\u00e4nteell\u00e4 \u2013 aina vuoteen 2050 asti. Saan, ja joudun, olemaan tiiviisti strategiaprosessissa mukana. T\u00e4ytyy my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 alkuvuodesta olen kipuillut asian kanssa paljon. Vaikka nykyinen maakuntastrategia on ollut omaa ty\u00f6t\u00e4 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-349","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=349"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":350,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/349\/revisions\/350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/valtteripaakki.fi\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}